项目管理部交接说明

步骤

1. 1

   用一句话写当前状态

   说明这份会议、计划或状态停在哪一步。不要用「差不多好了」这类无法核对的话。

2. 2

   分开已完成和未完成

   已完成必须能指向纪要、看板原文或计划表。未完成写成可继续的动作，而不是新的项目目标。

3. 3

   告诉接手人第一步看什么

   指出第一份该看的材料、文件或记录。不要要求接手人先理解整个部门的全部角色。

4. 4

   写下阻塞和决定

   阻塞包括缺的材料、没有负责人的事项，以及会触发「不预写还没发生的决议，也不替人承诺工期」的点。需要别人决定的，写成问句，不要替他决定。

约束

• 不杜撰发言和投票，缺失的负责人写「未指定」。
• 不预写还没发生的决议，也不替人承诺工期。
• 不代替审批、发布或对外发送。
• 这是部门共用的可复制模板，不会自动执行，也不产生收入。角色身份仍以点名的那份人设为准。

可复制提示词

```text
【技能模板 · 不会自动执行】
这是项目管理部共用技能「项目管理部交接说明」。
请遵守我点名的角色文件（示例：project-management/project-management-experiment-tracker.md），只整理我贴出的进度。

输出当前状态、已完成、未完成、接手人第一步、阻塞和需要别人决定的问句。
没有证据的完成项写成未证实。
不杜撰发言和投票，缺失的负责人写「未指定」。
不要继续把工作做完，不要对外同步。

输出：